Moje wsparcie kieruję do działów prawnych firm IT, software house’ów, fintechów oraz spółek dostarczających rozwiązania chmurowe lub infrastrukturalne. Wiem, że dział prawny w takich organizacjach musi działać sprawnie, elastycznie i z wyczuciem kontekstu technologicznego.
Jako prawnik z doświadczeniem w kancelariach i in-house, łączę wiedzę prawną z praktyką pracy zespołów IT i DevOps. Wspieram wewnętrzne działy prawne nie tylko w pisaniu dokumentów, ale przede wszystkim w podejmowaniu trafnych decyzji, które uwzględniają biznes i ryzyko technologiczne. Działam jak partner, który rozumie presję czasu i złożoność projektów cyfrowych.
Moje usługi dla działów prawnych spółek IT
Wsparcie kontraktowe i projektowe
Pomagam przygotowywać i negocjować umowy wdrożeniowe, licencyjne, utrzymaniowe i SaaS – w tym w modelach Agile, waterfall, fixed price i time & material. Doradzam przy dużych projektach cyfrowych i w ramach bieżącej działalności operacyjnej.
Interpretacja i wdrażanie regulacji (RODO, DORA, NIS 2, AI Act)
Przekładam skomplikowane przepisy na jasne i wykonalne zalecenia. Tworzę polityki, procedury, dokumentację wewnętrzną, a także materiały dla audytów i organów nadzorczych.
Analiza ryzyka prawno-technologicznego
Identyfikuję i oceniam ryzyka w projektach IT. Tworzę plany zarządzania ryzykiem zgodnie z wymaganiami regulacyjnymi i standardami branżowymi. Wspieram spółki w podejmowaniu decyzji opartych na analizie ryzyka, a nie strachu.
Stałe doradztwo (outsourced legal support)
Współpracuję z działami prawnymi na zasadzie stałej obsługi – elastycznie, bez konieczności tworzenia nowego etatu. Jestem dostępny wtedy, gdy trzeba szybko przeanalizować umowę, dopisać klauzulę, przygotować strategię albo po prostu porozmawiać o ryzykach.
Bieżące wsparcie kancelarii dla działów prawnych IT
Dział prawny nie ma wystarczającego doświadczenia w kontraktach IT i projektach technologicznych.
Wspieram zespoły prawne spółek jako doradca zewnętrzny, który zna zarówno prawo, jak i język technologii. Wspólnie analizujemy umowy, procesy zakupowe i wdrożeniowe. Uzupełniam kompetencje wewnętrznego działu – nie zastępuję, lecz wzmacniam.
Spółka prowadzi projekt informatyczny, który wymaga sprawnej współpracy z działem IT, dostawcą i klientem końcowym.
Pomagam przy kontraktach wdrożeniowych, serwisowych, utrzymaniowych i SLA. Tworzę rozwiązania dopasowane do dynamiki projektów Agile i waterfall. Reaguję szybko, bez zbędnej biurokracji – z pełnym zrozumieniem specyfiki branży IT.
Nowe regulacje (np. DORA, NIS 2, RODO) wprowadzają zmiany, które trzeba wdrożyć w krótkim czasie.
Tłumaczę przepisy na konkretne działania – bez przerostu formy nad treścią. Wspólnie z działem prawnym i IT tworzę mapy ryzyk, plany dostosowawcze, dokumentację i procedury zgodne z wymaganiami nadzoru i audytu.
Zapytaj o ofertę
